Quiénes somos

Si eres o te consideras un emprendedor en el mundo de los negocios, quisiera compartirte una herramienta de diagnóstico que te permita evaluar qué tanto tienes la competencia o dominas temas de emprender, porque muchas veces a los emprendedores nos hacen falta algunas competencias que deberíamos dominar para hacer mucho más productivos y más rentables pero también más felices con nuestro emprendimiento.

Las competencias que observo que deberíamos tener todos los emprendedores son las siguientes:

1. Competencia de gestión mercadológica
2. Competencia de carácter emprendedor
3. Competencia financiera
4. Competencia tecnológica
5. Competencia de gestión del talento humano

En este blog quiero compartirte un poco más a profundidad el tema de competencia en el carácter emprendedor, es decir, tenemos el carácter para emprender?, por lo que quiero darte estos reactivos que estoy seguro que te servirán para evaluarte:

El primer factor a evaluar es si has recibido cursos de capacitación en materia de emprender, desarrollo de negocios o algún tema que tenga como contenido central el emprender negocios. Traté de explicarte el por qué de la importancia de esto en el video que anexo a esta publicación.

Aquí te dejo esta herramienta en donde podrás observar que deberás ubicarte en fortaleza o debilidad y asignarle un nivel para poder obtener una calificación final y así puedas tener un panorama de tu competencia o incompetencia y así puedas tomar decisiones para capacitarte en los temas donde eres débil.

Aquí el video explicando cada punto.

Los programas de gobierno que apoyan la actividad productiva del sector social son positivos para el impulso de la economía de un país.

En el caso de México el programa más importante en ese rubro es el INAES, ya que los demás programas como INADEM desaparecieron o se les redujo bastante el presupuesto, sin embargo no se tenía certidumbre al no tener convocatorias de dicho programa (solo se tenían las de Banca Social). Lo que hoy tenemos es el catálogo de actividades que apoyarán y que por lo que se ve se hizo una fusión entre los giros que apoyaba INADEM y lo que apoyaba INAES.

En este nuevo catálogo 2019 vemos una ampliación en las actividades a apoyar, por ejemplo hay sectores como el de la construcción , que son de los que destacan porque anteriormente solo había apoyos muy encaminados al sector agrícola.

Los invitamos a que lean bien los catálogos para saber si tu empresa encaja en dichos rubros.

Aquí el link del video:

Video Catalogo de giros @Inaes 2019

Catálogo oficial INAES

Uno de los grandes debates económicos de todos los tiempos gira alrededor de la controversia entre libre comercio y proteccionismo. Resumiremos brevemente los argumentos a favor de cada uno.

Argumentos a favor del libre comercio

En cierto sentido, la teoría de la ventaja comparativa es el argumento para el libre comercio. El comercio tiene beneficios potenciales para todas las naciones. Un bien no se importa a menos que su precio neto para los compradores sea inferior al precio neto del producto alternativo que se elabora a nivel nacional. Los estadounidenses compraron el acero brasileño menos costoso, pero continuaron comprando madera nacional al mismo precio más bajo. En esas condiciones, tanto los estadounidenses como los brasileños terminaron por pagar menos y consumir mas.

Al mismo tiempo, los recursos (incluyendo el trabajo) salen de la producción de acero e ingresan a la producción de madera en EUA. En Brasil, los recursos (incluyendo el trabajo) abandonan la producción de madera e ingresan a la producción de acero. Los recursos de ambos países se usan de una manera más eficiente. Los aranceles, los subsidios a la exportación y las cuotas, los cuales interfieren con el libre movimiento de los bienes y servicios al rededor del mundo, reducen o eliminan las ganancias de una ventaja comparativa.

El libro que te menciona todas las gráficas en su página 423 es el que a continuación te dejo el link para que estés mejor informado.

Principios De Microeconomia

¿Qué es una Cooperativa?

Comenzaré por explicarles que una cooperativa es una sociedad independiente y autónoma de personas con necesidades en común, que desean mejorar su situación socio económica y cultural, uniéndose voluntariamente para formar una empresa de propiedad común que se maneja de acuerdo a las propias decisiones de quienes la integran.

Autonomía

Quiere decir que son independientes del gobierno y de las empresas privadas tradicionales en el mayor grado posible.

Necesidades

Los integrantes de una cooperativa se unen porque comparten problemas comunes y forman su empresa principalmente para satisfacer sus necesidades económicas, además de las sociales y culturales, logrando así un mejor nivel de vida.

¿De quién es la cooperativa?

La Cooperativa no tiene unos pocos dueños, sino que todos los socios son propietarios de su empresa y la administran en forma democrática. Al organizarse en cooperativas, se busca obtener beneficios para todos los miembros de la empresa y no ganancias exclusivas de unos cuantos.

¿Cómo se junta la gente para hacer una cooperativa?

A las cooperativas solo se unen las personas que lo desea, no son obligados, ni a entrar ni a permanecer en ella.

Las cooperativas están integradas por personas físicas, pero también pueden admitir personas morales, como el caso de las cooperativas que se agrupan para formar otras cooperativas.

En el próximo blog estaré compartiendo y explicando que una sociedad cooperativa se rige por ciertos principios básicos, que son las directrices generales a seguir por los socios que la integran.

Toda investigación requiere de su fundamentación bibliográfica. Es por esto que ponemos a su disposición esta bibliografía para que académicos, investigadores, consultores, estudiantes y cooperativistas puedan revisar y analizar información confiable sobre temas del cooperativismo y empresas sociales.

El material se encuentra disponible en amazon y en la Universidad Autónoma de Querétaro, pondré el enlace para que lo puedan verificar.

Aquí la bibliografía:

Tratado de cooperativismo mexicano

El Cooperativismo (Spanish Edition)

Filosofía Cooperativa: Cooperativismo siglo XXI

El Cooperativismo ¿una alternativa al Capitalismo?: La economía solidaria como alternativa real

Cooperativismo financeiro, percurso histórico, perspectivas e desafios: De cooperativa de crédito a principal instituição financeira do associado (Portuguese Edition)

El cooperativismo agrario ante la globalización

Cooperativismo: Webster’s Timeline History, 1917 – 2006

Intervencion Social y Cooperativismo En Venezuela

Cooperativismo y Transicion Organizacional En Un Mercado Globalizado

Cooperativismo, Identidad Cooperativa, Globalizacion

Gestión grupal para optimizar el cooperativismo en COOPEVILLA R.L.: Una investigación-acción (Spanish Edition)

Cooperativismo; Un Desafio

FRACASO GUBERNAMENTAL Y FALSO COOPERATIVISMO.: BASES PARA UNA POLÍTICA DE DESARROLLO COOPERATIVO.

ECONOMÍA SOLIDARIA, UNA RIQUEZA INVISIBLE: Textos y reflexiones

Los que mencionaremos a continuación están disponibles en la Universidad Autónoma de Querétaro:

30 años de lucha cooperativa. Aguirre Bernal, Celso.

Contabilidad para Cooperativas, CEAC.

Logros y Perspectivas de las Cooperativas en México.

Los Kibutz: La experiencia Cooperativa israelí.

Las Comunidades y su desarrollo.

Cooperativismo: Análisis y perspectivas de la cooperativa “Ruta 14”.

Visión del cooperativismo en México.

La Cooperativa de enseñanza.

La Cooperativa de Consumo.

Tratado de relaciones públicas para aplicar en cooperativas de ahorro y crédito. Centro de investigación y desarrollo cooperativo.

Glosario de Organización Rural.

El Cooperativismo gerencial como modelo de desarrollo productivo y bienestar social.

Mejoremos la organización de nuestro grupo.

Manual de administración básica de cooperativas.

Bases de acción para el fomento y desarrollo de las sociedades cooperativas.

¿Qué es comunicación rural?

Finanzas para cooperativas.

Cooperación y desarrollo.

El socio cooperativo, garantías y recursos.

¿Que es una sociedad cooperativa? STPS.

Manual para la constitución, autorización y registro de sociedades cooperativas. STPS.

Régimen jurídico de las sociedades cooperativas.

Uniones de crédito, teoría y práctica.

Los principios del cooperativismo de Rochdale a nuestros días.

Las Cajas Populares de Quebec. Florencio Eguía Villaseñor.

Todo sobre cooperativas.

El reformismo por dentro de América Latina.

Economía para cooperativas.

Podrás ver más material directamente en las bibliotecas de la Universidad Autónoma de Querétaro, sin embargo la bibliografía más actualizada se encuentra en Amazon.com, así que les dejo los enlaces para su adquisición.

¿Cómo trabajan en los países como Japón, Alemania, Suecia, etc.?
¿Las grandes potencias económicas a nivel mundial qué cultura empresarial tienen y por qué son tan productivos?

La cultura empresarial en Japón

En Japón existe una tradición muy arraigada a la solidaridad, al apoyo mutuo, cohesión y al predominio de lo colectivo por encima de lo individual. El respeto por los valores como la lealtad, la fidelidad, el trabajo, el ahorro, la ganancia legítima y valorizadora, la desaprobación de la utilización del prójimo con objetivos egoístas (ya sea en materia empresarial o de empleo), el sentido del consenso, el gran sentido de responsabilidad, el sentimiento de pertenencia a una comunidad, la valoración de las competencias individuales, el largo plazo, el tiempo, la paciencia, la educativa, su dinamismo, el placer por el trabajo, el ser escuchado, la confianza, la autocrótoca, la toma de decisiones con base en la adhesión, la información a todo nivel, las condiciones de comodidad, la carencia de oficinas cerradas, la creatividad, alta remuneración, la polivalencia en el trabajo, la facilidad de los contactos, redistribución equitativa de las ganancias, salud y bienestar físico, formación de por vida, patrones que dan ejemplo.

En los próximos blogs compartiremos la cultura empresarial de países como Alemania, Suecia, Canadá y EUA.

Aquí les dejo un video de las que consideramos empresas innovadoras en el mundo.

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Bendiciones.

El sector de ahorro y crédito popular requiere implementar tecnología (dejo video hasta abajo de este blog), ya que actualmente las nuevas generaciones (generación T y millennials principalmente) tienen la necesidad de utilizar gadgets o dispositivos que les acerque a los servicios que se requieren.

En este caso el servicio de crédito debe ser mucho más accesible mediante la tecnología, sin embargo ya existen más de 1500 empresas Fintech en Latinoamérica y México es el primer lugar en el rankin, no obstante el sector de ahorro y crédito popular no se encuentra ni en etapa de avances en este sentido, existe un miedo mayúsculo o aversión al “riesgo” a que haya fraudes o al costo que la implementación implica, etc.

El tema es que las SOCAPS necesitan invertir en investigación y desarrollo de este tipo de tecnologías para experimentar y ver el costo de oportunidad que tiene el no implementarlas.

El sistema o plataforma “Cobro Digital (CoDi)” se encuentra en fase beta entre el Banco de México y la banca comercial.

Para la CONCAMEX, el reto radica en avanzar en una mayor conectividad al SPEI, sin embargo, reconoce la necesidad de adaptar los nuevos modelos de transacciones a clientes jóvenes (nuevas generaciones) que necesitan realizar operaciones desde los dispositivos móviles.

En entrevista para “El Universal” el Lic. José Manuel Cruz (presidente de la CONCAMEX) destacó que están en búsqueda de cómo regular al sector de una manera distinta al sector bancario.

Lo que logramos ver desde el equipo de la Consultoría Internacional Financiera (CIFNOBA) es que el sector de ahorro y crédito popular es lento para los cambios y recomendamos a los gerentes y consejos de administración a que no le tengan miedo al cambio, a la innovación, a la estrategia y que contraten expertos con visión empresarial para desarrollar sus capacidad y explorar mecanismos que los pueden llevar al éxito cooperativo bajo el marco jurídico que les compete.

Aquí les dejamos un video con la experiencia de investigación y el uso de tecnología en las SOCAPS:

Definición del producto

El plan de negocios deberá iniciar con una carátula que contenga los siguientes elementos: Título del proyecto, área a la que se enfoca, categoría, nombre del plantel, nombres de los autores, lugar y fecha de elaboración.

1.2 Resumen del proyecto

Debe Contener una síntesis del proyecto, registrando únicamente las ideas principales del problema por resolver, su aplicación, la viabilidad técnica, social y financiera y el costo total. El resumen no debe ocupar más de una cuartilla.

1.3 Objetivo del proyecto

El objetivo es una descripción de lo que se pretende obtener con lo que se propone en el proyecto y su meta o metas cuantificadas. Ejemplos:

“Este prototipo se construyó para la capacitación y adiestramiento en sistemas de refrigeración y aire acondicionado. Con él se pretende que los alumnos adquieran un conocimiento profundo del tema, para el buen desempeño de sus funciones en el ámbito laboral.”

“Utilizar el equipo para el cambio de embargues de diversos vehículos de carga liviana y media, facilitando de esta manera el trabajo en los talleres mecánicos y también es posible su uso como grúa para el levantamiento y detención de materiales pesados.”

“Contribuir al ahorro de agua en los hogares a través del diseño y manufactura de una válvula dosificadora del flujo de agua”.

1.4 Planteamiento del problema

Es una descripción del problema detectado, el cual se va a resolver total o parcialmente al efectuar las acciones que propone el proyecto. Un problema detectado puede ser:

La necesidad de los consumidores de una comunidad o región que puede satisfacerse con un nuevo artículo o artefacto o la innovación de uno ya existente.

Costos elevados de producción que pueden abatirse con la adquisición de una maquinaria o equipo, o con su innovación, o con cursos de capacitación y adiestramiento.

1.5 Descripción y aplicación

Es la enunciación de las características del producto que se propone obtener al realizar un prototipo, la descripción de su funcionamiento y la forma en que se va a utilizar para resolver el problema. Deben indicarse su peso y dimensiones y sus necesidades para su operación. Si ya se tiene alguno elaborado, incluir fotografías. Ejemplos:

“El equipo puede ser remolcado en cualquier vehículo para su traslado. Consta de un malacate impulsado por un motor a gasolina de 4 HP, a través de un motor reductor cuyas características son: 42 HP…”

1.6. Necesidades a cubrir

1.7 Resultado de la investigación de mercados

Revisa el video que te pongo a continuación para que sepas desarrollarlo en la práctica:

Para más información contacte en el WhatsApp 4422858506

Fuente: Programa emprendedor del CETCYTEG

En México, según cifras de Feher & Feher, existen más de 1,500 marcas de franquicia: 87% nacionales y 13% extranjeras.

Para poder franquiciar tu empresa o negocio debes tomar en cuenta lo siguiente:

1. ¿Tienes 1 millón de pesos (sea que la adquieras o que la hagas tú)?
2. ¿Tu negocio está consolidado?
3. ¿Es una marca registrada?
4. ¿Tiene un mercado potencial?
5. ¿Tienes un concepto definido?
6. ¿Es un negocio rentable?
7. ¿Sabes qué valor tiene tu negocio en $$$?
8. ¿El negocio es operable aun a larga distancia?
9. ¿Tienes capital para invertir en asesoría?
10. ¿Tienes capacidad para atender una cadena de franquiciara Rios?
11. ¿Quieres convertir tu negocio en una franquicia para expandirlo?
12. ¿Estás dispuesto a compartir con tus franquiciará Rios todo el know how de tu empresa?
13. ¿Tienes sistematizados tus procesos?
14. ¿Tienes un concepto o un producto diferenciado?
15. ¿Estás consciente de la responsabilidad que adquieres con la gente que invierte todo su capital en la expansión de tu marca?
16. ¿Sabes que convertirte en franquicia implica la construcción de contratos legales y de un modelo financiero?
17. ¿Estás dispuesto a invertir en la capacitación?
18. ?Sabes elegir al personal Adecuado y confías en tus empleados?
19. ¿La imagen de tu negocio es replicable?
20. ¿Sabes trabajar en equipo y tener liderazgo?

En México para que un negocio se vuelva franquicia debe tener dos años operando y tres unidades, o tres años operando y dos unidades.

Antes de convertir tu marca en franquicia debes registrar su marca en el IMPI.

Resultados

Suma todas las respuestas con un Sí y analízalo con lo siguiente:

De 15 a 20 puntos: tú y tu negocio cumplen con los requisitos para mudarse al modelo de franquicias.

De 10 a 15 puntos: Sí, pero no. Hay que cuidar detalles en los que tu respuesta no estuvo correcta. Quizá haya posibilidades, pero tu negocio aún no está listo.

Menos de 10 puntos: es probable que tu negocio no sea franquiciable. Lo mejor será espera.

Fuente: Revista impresa Entrepreneur, página 65.

Te dejo este video para que mejores tu negocio con consejos prácticos para bajar recursos para tu empresa:

OBTÉN DINERO PARA TU NEGOCIO (RECURSOS APOYOS DE GOBIERNO A FONDO PERDIDO)

Investigaciones realizadas por David MC Clealland, de la Universidad de Harvard, a una gran muestra de ejecutivos, profesionales y empresarios exitosos de distintivo países, así como de diferentes niveles socioeconómicos, de educación y tipo de empresa, permitieron identificar patrones comunes de comportamiento en dichas personas, a pesar de las diferencias en las variables aisladas. Esto permite asegurar que esos patrones son permanentes, globales y característicos de esas personas.

Derivado específicamente de las investigaciones antes citadas, se ha logrado demostrar empíricamente que existen 10 características que se han denominado “habilidades empresariales”, que no nacen de un trasfondo teórico, sino que responden a comportamientos, cuya vinculación al éxito empresarial ha sido comprobada.

Las 10 Habilidades Empresariales son:

• Búsqueda de oportunidades e iniciativa
• Persistencia
• Cumplimiento
• Exigir eficiencia y calidad
• Correr riesgos calculados
• Fijar metas
• Búsqueda de información
• Planificación sistemática y seguimiento
• Persuasión y redes de apoyo
• Autoconfianza e independencia

Cada una de las habilidades se manifiestan en conductas que tienen los empresarios que logran el éxito. Esto significa que los empresarios hacen cosas y “traducen” las habilidades que poseen en acciones concretas que impactan en su empresa.

Checa el siguiente video para aprender de inteligencia emocional como habilidad gerencial.

Soft Skills + habilidades gerenciales, emprendedores o empresarios